Con la mirada de Amazon puesta en América Latina, la industria del eCommerce y Retail se encuentra en uno de los desafíos más grandes de la historia, pues existen múltiples variables que las organizaciones locales deben resolver desde la raíz para ser competitivos y sobrevivir en el mercado.

En artículos anteriores hemos evidenciado las estrategias del gigante en cada país de la región al que llega. También hemos visto los retos que los Retailers y el eCommerce de la región deben afrontar para que la competencia sea pareja, que la torta en vez de quedársela Amazon, se amplíe y todos puedan tomar su parte.

El comercio electrónico está a punto de vivir toda una revolución. Con el anuncio de la llegada de Amazon y su plan de expansión en Latinoamérica, ha encendido las alarmas de los eCommerces y Retaileres locales.

A lo largo de su historia, Amazon ha logrado un crecimiento exponencial en cualquier región a donde llega; ya lo hemos visto en países como en Brasil, México y hasta en la India.

El gigante del eCommerce norteamericano alistó millonarias inversiones en varios países de Latinoamérica. Se ha preguntado ¿por qué?, ¿cómo planea conquistar la región? Si bien, Amazon lleva varios años conquistando el mercado latinoamericano, son pocos los países a los que ha aterrizado con diversas líneas de negocio.

La fabricación en los EE.UU. y en todo el mundo continúa creciendo. La transformación digital y el deseo de reducir la complejidad de la cadena de suministro han hecho que muchos fabricantes desarrollen capacidades para llegar directamente a los clientes. Podría ser la razón por la cual, para 2020, el 60% de las empresas manufactureras confiarán en plataformas digitales que soportarán hasta el 30% de los ingresos generales.

Los datos se han convertido en el motor que impulsa a las empresas, especialmente a los jugadores en mercados como retailers y fabricantes de productos de consumo, pues la economía global exige que la información sea precisa, en tiempo real y mejore cada día la experiencia del cliente.

Según una encuesta realizada por Gartner, para 2020 la experiencia del consumidor será la principal diferenciación de marca, superando al precio y al producto.

Para que cualquier iniciativa empresarial sea un éxito, es importante que se realicen los preparativos y las consideraciones iniciales. Eso, por supuesto, también aplica a su implementación de una solución de Gestión de Datos Maestros. Estos son los pasos iniciales en los que debe centrarse, como negocio, para un viaje exitoso en el gobierno y gestión de la información.

"Un objetivo sin un plan es solo un deseo". - Antoine de Saint-Exupéry

Usted sabe que un Master Data Management (MDM) puede resolver sus desafíos comerciales. Sin embargo, como la implementación de cualquier sistema empresarial, ¿por dónde empieza? ¿Qué debe hacer para iniciar el proceso? ¿A quién debería involucrar y cómo toma decisiones sobre el presupuesto, la autoridad, el calendario y los objetivos? Estos siete pasos proporcionan un excelente marco para construir su estrategia desde el principio, antes de realizar una compra, asegurándose que comienza de forma inteligente y mejorará a lo largo del viaje desde la selección del proveedor hasta la implementación, adopción y despliegue.

Para los stakeholders claves de un Retailer en línea, el mejor software con time-to-value es el que reduce al mínimo los tiempos de comercialización y los procesos manuales.

Stibo Systems se ha posicionado como un "Líder" en el reporte The Forrester Wave™: Soluciones de gestión de información de productos, Q2 2018. Creemos que esto es importante por dos motivos. En primer lugar, en un entorno que parece evolucionar más rápido que nunca, contar con una oferta confiable de terceros es de gran importancia para los clientes potenciales. Lo que es aún más impresionante, de acuerdo con el informe, es que somos "el único proveedor de PIM que mantiene una posición como Líder en las tres últimas evaluaciones - PIM Forrester Wave™ ": desde nuestro punto de vista, este es un reconocimiento a nuestro enfoque empresarial de la Gestión de Datos Maestros desde la perspectiva del cliente.